Sur une base quotidienne, je reçois plusieurs courriels, abonnements courrier, messages texte et appels téléphoniques au sujet de la possibilité de participer aux défis spécifiques de leadership, webinaires, podcasts, séminaires ou blogs. Je veux bien recevoir cette information sur une base régulière ; en fait, j'ai découvert que je suis tout à fait le toxicomane pour elle. Cependant, je pense que si je reçois ces occasions particulières parce qu'elles visent à ma spécialité ou désiré champ d'intérêt. Si vous vous sentez cette même douleur, alors vous comprendrez que ce n'est pas forcément mauvais, mais devrions nous pas en mettant l'accent sur le leadership dans un sens plus large du terme et apprendre de toutes les industries et les tendances du marché?
La plupart d'entre nous ont des craintes intérieures qui nous tiennent à vouloir apprendre les différents domaines de notre marché, l'industrie, ou même par d'autres. Il s'agit d'un processus inné qui peut être modifié, mais il est non seulement difficile à faire, mais aussi parfois difficile pour nous de réaliser. Nous avons tendance à obtenir pris dans notre propre esprit, ou de notre propre façon de penser. Une fois que nous avons établi une ligne de base des processus qui travaillent pour nous, nous les implémenter notre référence standard de succomber aux. Mais nous nous nous entrave seulement en faisant cela ? Je suis fermement d'apprentissage et de perfectionnement professionnel, qui à son tour me pousse à toujours lire et apprendre d'autres dirigeants dans le monde, pas seulement mon propre industrie. Je continue de vouloir se connecter et de maintenir une importance fondamentale des relations établies avec d'autres qui me permettra de diriger moi-même et mon équipe sur une voie d'une plus grande compréhension de nous-mêmes et de ce qui nous motive, et pas seulement ce qui pousse nos besoins pour une productivité plus efficace.
Comme je le fais, je trouve que les gens sont toujours inhibée par leurs propres peurs, procrastination, faiblesses à découvrir la vérité sur eux-mêmes ou d'autres et parfois même leur propre chemin d'accès pour chasser la mauvaise réalisation à qu'ils sont dans le besoin de vouloir s'adonner. Si quelqu'un veut être assez concupiscent à vouloir apprendre des autres, alors on doit vraiment savoir eux-mêmes et ce qu'ils sont capables de. Henry Massinger a une fois dit, celui qui s'appliquerait à d'autres doit être d'abord maître de lui-même. Je trouve cela tellement vrai de moi-même et comment je perçois moi-même au besoin et veulent être. J'ai un état d'esprit perspicace pour connaître et comprendre le leadership. Cependant, certains d'entre nous nous limitent à l'extérieur de la zone de réflexion de techniques d'apprentissage et l'utilisation des ressources et des outils de ces dirigeants et leurs principes qui peuvent ne pas être dans notre domaine d'intérêt ou d'un emploi. Plus nous cultiver et développer nos compétences en leadership, les plus de possibilités nous aurons pour influencer les autres et d'être capable d'être loquace parfois sur ce sujet.
à vraiment comprendre le leadership, l'un doit être en mesure d'influencer. Permettez-moi de vous donner un exemple de laïcs une très pour fins de comparaison ; vous pensez comme un éléphant en essayant d'apprendre un nouveau truc. Dans le nouveau film et le livre best-seller de Sara Gruen (2006), l'eau pour les éléphants, t entraîneur en chef, il août, est un homme brutal qui maltraite les animaux dans ses soins (comme l'éléphant nouveau Rosie) ainsi que les gens autour de lui. Jacob, est le nouvel ajout à l'équipage de cirque qui décide qu'il prendra ce qu'il a appris des autres, et au lieu de portières et insistance l'éléphant de façon nuisible et imposant à l'éléphant, l'ancienne façon de la formation d'une compétence spécifique, il utilise une application plus pratique en appliquant ce qu'il a appris lors de la tentative de devenir un vétérinaire, à la même situation de devenir un dresseur d'animaux. Ce faisant, cette vision partagée et une influence sur l'éléphant, les soins et l'inquiétude qu'il a présenté dans ses techniques et la force et la détermination, il a montré à l'entraînement de l'éléphant, prouve qu'il était vraiment un chef de file dans le cirque et parmi ses copains collègues cirque.
Parfois, nous avons besoin de prendre du recul et de réaliser que nous ne pouvons et ne devrait pas toujours être l'août dans nos organisations, en mettant en œuvre uniquement ce que nous ressentons, c'est la façon dans laquelle notre équipe doit être dirigée, et comment ils doivent se sentir et d'agir. Ce que vous pensez vous connaissez et comprendre, peut être pas toujours la seule chose qui devrait être articulée à votre équipe. Un chef de file, nous avons beaucoup à apprendre des autres. Il est nécessaire de savoir que ce que nous apprenons devrait être appliquée dans un style spécifique et un format pour ceux qui nous entourent et de comprendre que pas tout le monde apprend ou qu'il acquiert des connaissances de la même façon que nous faisons. Par conséquent, ce que nous offrons « leadership » peut parfois être perçue comme une façon Pecksniffian de s'approprier les compétences en leadership au sein de notre industrie. Donc je vous encourage à s'asseoir vers le bas avec votre équipe et leur demander ce qu'ils se sentent ils ont vraiment besoin de nous et gestion. Apprendre de vos erreurs passées et veiller à ce que vous savez vraiment comment vous sont perçus par les autres, comment vous êtes en mesure d'influencer les personnes autour de vous et de ce que ceux qui sont autour de vous ont vraiment besoin de ? Il n'est pas toujours ce que vous pensez ! Leur donner les outils pour écrire leurs propres histoires à succès et de créer le chemin du leadership en eux-mêmes et pour les autres. Être adaptable comme Rosie et pas antédiluviens comme août, mais aussi perspicace que Jacob!
source: Pensez-vous toujours comme votre Leadership Training est uniquement centré sur vous ?
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